Located in the port city of Cartagena, southeast of Spain, Hospital Universitario Santa Lucía serves approximately 279,000 inhabitants of the Murcia region. Il a rejoint la communauté Angels au début de l’année 2018, après que le consultant d’Angels l'a contacté dans le cadre du plan régional.
À ce moment-là, il n’y avait pas suffisamment de données pour véritablement mesurer l’efficacité de la prise en charge des patients victimes d’AVC à l’hôpital, et la coordination avec les services médicaux d’urgences de la région était très limitée. We had estimated the door-to-needle time to be around 60 – 70 minutes, however there was no official registry to refer to.
Led by Dr. Jose Antonio Pérez Vicente, Dra. Maria Dolores Ortega and Dra. Cristina Sánchez Vizcaíno, the neurology department began their efforts by taking a very simple yet effective step: they started writing down relevant data for all stroke cases on a paper registry. En deux mois, nous avions recueilli des données pour un total de 12 patients recanalisés.
Après avoir enregistré et analysé les données pendant deux mois consécutifs, on pouvait déjà observer un important changement. The hospital managed to reduce their average door-to-CT times to 21 minutes and average door-to-needle times to 43 minutes.
Avec ces données comme référence, nous avons démarré un groupe de travail multidisciplinaire à l’hôpital impliquant les services médicaux d’urgence, le service des urgences, le service de radiologie et le service de neurologie, ainsi que le personnel infirmier de l’unité spécialisée dans la prise en charge des AVC et du service des urgences. Nous sommes rapidement convenus qu’il y avait encore des domaines à améliorer dans la prise en charge des patients victimes d’AVC et nous avons instauré les 4 mesures essentielles proposées par l’initiative Angels : préavis, patient directement dirigé en salle d’examen TDM, traitement en salle d’examen TDM et échantillons sanguins prioritaires.
L’étape suivante a été de réaliser une simulation de code AVC impliquant les services médicaux d’urgence, ce qui nous a permis de réviser le protocole existant, d’optimiser les actions prioritaires avec l’équipe pluridisciplinaire et de finalement concevoir un nouveau protocole de prise en charge des AVC adapté à l’hôpital. En outre, un registre des AVC régional électronique a été mis en place dans les hôpitaux spécialisés dans la prise en charge des AVC de la région, permettant à la communauté de disposer de toutes les informations concernant les patients victimes d’AVC.
Hôpital Universitaire Santa Lucía, Carthagène, Murcie
La question à un million de dollars est donc de savoir comment tous ces changements ont affecté la qualité du traitement des AVC.
Fortunately for us, the hospital was also a participant in the ATALAIA Spanish national study on stroke quality monitoring They entered a total of 34 recanalized patients during six months of study, and their data is just impressive!
| Actions du modèle d’Helsinki | Total de 34 patients |
|---|---|
| Transportés par les services médicaux d’urgence | 85 % (28) |
| Préavis par les services médicaux d’urgence | 64 % (18) |
| Propres moyens des patients | 15 % (5) |
| Service de neurologie attendant le patient | 88 % (16) |
| Directement à la tomodensitométrie | 81 % (13) |
| Traiter à la TDM | 58 % (19) |
| Échantillons sanguins prioritaires | 97 % (32) |
Comme indiqué dans le tableau ci-dessus, près des deux tiers des patients arrivés en ambulance ont reçu un préavis de l’équipe des services médicaux d’urgence, un signe évident que nos séances de formation et de simulation ont été efficaces.
Ce préavis a eu un effet domino, car il a donné le temps à chacun au sein de l’équipe multidisciplinaire de s’acquitter de son rôle dans la préparation pour l’arrivée du patient, comme le fait de l’enregistrer dans le système, de veiller à ce qu’il y ait un appareil TDM prêt et même de l’attendre à la porte. During this study, four out of five patients who arrived with EMS prenotification were taken directly to the CT scanner.
Temps de réponse entre l’entrée et le traitement actuel de l’hôpital : 31,5 min ; Temps de réponse moyen entre l’entrée et l’examen TDM : 20 min
Procédures de recanalisation : 70,6 % par rTPA ; 29,4 % par Iv + trombectomie
Even more impressive, these results showed that Hospital Universitario Santa Lucía was able to reduce their door-to-needle times from an average of 60 – 70 minutes to just 31.5 minutes within only several months, ranking them as fifth out of the 43 hospitals which participated in the ATALAIA study. Et pourtant, l’équipe est toujours désireuse de prouver qu’ils peuvent atteindre un temps de réponse moyen entre l’entrée à l’hôpital et la prise en charge de 20 minutes, comme le modèle d’Helsinki illustre qu’il est possible d’y parvenir.
Avec un délai jusqu’au traitement diminué de moitié, combien de patients en plus quitteront cet hôpital avec leurs vies intactes et sans invalidité permanente, combien de sourires en plus et combien de moments encore plus précieux seront accordés à leurs proches.
L’équipe spécialisée dans la prise en charge des AVC de l’hôpital universitaire Santa Lucía a montré ce qui peut être réalisé au cours d’une période de temps relativement courte, en utilisant des informations et des ressources libres d’accès telles que celles fournies par Angels. Cependant, comme l’équipe pourrait en attester, la véritable clé de ses progrès repose simplement sur la motivation à fournir ce qu’il y a de mieux aux patients.
Cette équipe exceptionnelle a transformé ce qui avait démarré sous la forme d’un suivi manuel de la qualité avec un stylo et du papier, en un système durable auquel nous sommes fiers de contribuer. Alors que nous anticipons ses importantes avancées futures, nous espérons qu’elle continuera à assumer son rôle d’icône pour le reste de la communauté d’Angels.
